汉中机场公司履行企业社会责任情况

一、财务状况及国有资产保值增值情况

2022年，公司资产总额为21015万元，资产负债率为13.79%，实现营业收入2047万元，亏损2590万元，年末国有资本权益为年初国有权益的89.36%。

二、经营业绩

一是主业品质有所提升。坚持调结构与优品质有机融合，全年新开榆林、南宁、温州等航线，打通陕南陕北通道，提速与东盟区域枢纽的联系；点到点航线逐步改为两头链接大中城市的甩飞航线，优化时刻分布有效缓解高峰期保障资源不足，更换航司调减737-800型规避消防等级对主业发展限制。全年累计保障3420架次，旅客23.98万人次，货邮803.1吨，其中二、三季度客座率与执行率分别提升13、28个百分点。二是人文机场特色逐步凸显。以“首乘服务升级行动”为牵引，以“汉人老家”品牌建设为切入，聚焦旅客关切，推出8项服务产品、19项服务承诺、“温暖回家路”等节庆产品，深入推进“两送一拓”，与7家政府单位、5家大型企业、汉中电视台建立长期合作机制，持续提升旅客粘性，推动服务品质再提升。通过严格奖惩、绩效考核、服务警示等举措迅速扭转服务主动性不足、投诉多顽疾，旅客满意度测评分值高于集团平均水平。

三、发展品质

1.顶层设计谋划发展愿景。一是机场建设进入快车道。历经

4年，机场总规获得民航西北地区管理局正式批复，机场近远期

扩建用地已纳入市国土空间规划，扩建可研方案经过多轮次反复论证已形成报审稿，空域审查、用地许可已分别获得中部战区空军、省自然资源厅批复。二是临空规划集聚新动能。公司深度参与汉中临空产业规划调研和评审，政府首次明确提出“以汉中机场为统领”建设“港产城一体融合发展”临空经济区，辐射带动效益进一步凸显，为汉中机场营造出积极地发展环境。

2.改革创新积蓄发展动能。一是强化内控体系建设。制定下发7项董事会相关制度，完善公司党委前置研究、董事会定战略、经理层执行的经营管理机制。更新公司制度库，内控手册制度至21项。二是优化考核奖惩机制。制定下发《公司战略绩效考核管理办法》，“6+N”考核模式全面实施并据实兑现奖惩，员工间奖金差距拉大至3000元，让“干的好就拿得多”成为常态，进一步激发干部员工队伍士气。三是凝心聚力降本增效。按照一切成本接可控的原则，公司形成管控成本32条措施，压降运维成本160万元；发挥集中采购节资作用，绿化保洁费用与生产量联动结算，节约外包费用77.5万元；建立债权清单，完成核销188万元，累计争取各类政策优惠195余万元。优化经营模式，城固机场经营性资源已租赁100%，西关机场全年新签合同增收70万元。四是基层创新源源不断。公司主动探索支线机场运行决策与管理一体化平台建设，运用FOCS实现航班保障全业务链路的数据采集及保障全过程实时动态的监控调度，旅客峰值预测获得集团创新大赛三等奖，特车班组技术创新获得国家发明专利，微创新正在成为持续激活基础管理向流程化、数字化、智慧化转型的新动力。

3.多元融合强化党建引领。一是加强理论武装提能力。坚持“第一议题”制度，提高党内生活质量。成立学习宣传贯彻党的二十大精神领导小组，细化分解26项学习宣讲计划，班子成员赴各支部做主题宣讲，微信公众号上跟进链接主流媒体相关报道、评论，开设“感悟二十大 我想对党说”等主题宣传，形成“关键少数”带头学、全体党员跟进学的良好局面。二是加强作风建设提质效。成立作风建设专班，制定作风建设任务清单，将作风建设融入安全、管理各方面，系统梳理作风典型负面清单，建立动态管控机制。三是加强组织建设提标准。深入落实国有企业基层组织工作条例，完成党委换届选举；制定党支部换届选举指南，指导3个基层支部完成换届选举，实现基层党组织按期换届“应换尽换”；分期下发《支部党建标准化建设指导书》，细化支部考核清单，将支部、党小组重点工作任务清单化、表格化。四是加强工作融合强引领。基层支部与空管局开展支部共建，组织党日活动、政治生日、“护航二十大 安全我守卫”等主题实践，推动党建和安全、经营等重点工作一起谋划、一起部署、一起落实、一起检查。

四、员工权益

公司坚持通过民主生活会、思想动态分析会等方式紧贴员工需求，确定了包含优化员工工作生活条件、加强员工阵地建设、加强员工关怀、提升员工综合素质等四方面共8项美丽空港建设清单，不断加强对员工的职业关怀、人文关怀，用心用力解决广大员工的“急难愁盼”问题，切实提高了员工的幸福感和获得感。

（1）权益保障

落实厂务公开制度和民主管理制度，调动广大职工参与民主管理、民主决策和民主监督的积极性，保障干部职工的合法权益。

（2）民主参与

公司注重发挥员工民主管理、民主参与、民主监督的作用，通过明确职代会各项职权、组织制度、工作制度，提高了企业民主管理水平。公司坚持履行民主程序，通过召开职工代表大会、员工代表座谈会等形式，广泛听取员工意见建议，完善劳动关系协调机制，促进劳动关系和谐。

（3）薪酬激励

公司进一步完善全员绩效考核和薪酬分配制度，建立健全突出岗位价值、工作业绩并符合各类岗位人员特点的薪酬福利制度，让员工更好地体现自身价值。广泛开展评选建功立业优秀个人、先进工作者、创新创效人才等活动，从精神和物质两个层面对员工进行激励奖励。

五、社会公益

一是加大宣传力度。在候机楼、贵宾厅、员工餐厅等公共区域，通过LED屏、灯箱广告、桁架等方式，拓展公益宣传阵地，提升场区人文环境。二是大力开展勤俭节约活动。设置节水、节电提示牌，提倡节约使用办公耗材，开展“文明餐桌”活动，张贴“倡议书”，悬挂宣传标语和宣传画，杜绝随意倾倒饭菜等不良行为，不断增强员工的勤俭节约意识，倡导健康生活习惯。三是不断丰富传统节日文化内涵。传统节日期间在机场设置人文景观，通过与旅客的互动和候机楼的氛围营造宣传社会主义核心价值观，增加旅客对汉中出行的美好印象。四是积极组织开展“学雷锋关爱老人”“暖冬行动”“民航知识进校园”“微心愿”“鹮鹮童飞”“10元关爱行动”等志愿服务项目，与新时代文明实践站结对共建，开展理论宣讲进社区活动，机场志愿者服务队全年人均志愿服务时间超过40小时。先后荣获城固县2022年度“优秀青年志愿者服务组织”、汉中市“五四红旗团支部”荣誉称号。同时坚持开展“暑期送清凉”慰问活动，送去公司的关心和爱护。